社長の飯塚です。
私たち夫婦には、小学２年の息子と幼稚園（年中）の娘がいますが、以前より”幼児教育”というものに対して疑問を感じていたので、幼稚園や小学校で習うまでは、字の読み書きなども含めて一切やらせていませんでした。 その理由は、学校は”学校教育法”の定めるところにより、安い月謝にも係らず、その年令に応じて必要最低限のことはカリキュラムを組んでしっかり教えてくれるからです。ですので、小学１年で教わることを幼稚園の段階で教え込む必要などないというのが私たち夫婦の考えです。 私たち夫婦は、「なんで夫婦になったんだ」と思うくらいに、今まで生きてきた環境も何もかも違うのですが、何故かこの部分だけは一致しました。 但し、理由は別々で家内は幼少の頃からとても多くの習い事をしていて、その経験を踏まえて言っているようです。 私の場合は、スポーツで培った経験により、幼稚園から小学校低学年までは年令に応じて段階を踏ませながら基礎となる部分をしっかりと作ってやることが大事であって、あまりに急いで先に進ませ過ぎると「昔、神童。今、ただの人」という「燃え尽き症候群」のような人間が出来上がるだけではないかと・・・。 その代わりと言ってはなんですが、わが家は全員が新潟市立図書館の会員になっていて、毎週のように図書館通いをしています。年間に読む本は「これ、まともに書店で買ってたら、わが家は破産！」っていう位のとんでもない数です。息子は昆虫図鑑に忍たまシリーズ、娘は絵本、家内は小説やエッセイなど、私は経済誌や歴史物の書籍、合計で２０冊以上を借りることもザラです。 そんなことをずっと続けていますので、息子はやたらと世界のカブトムシやクワガタに詳しかったり、字がまだ読めない娘は”絵本の読み聞かせ”の成果か？絵本の絵を見ながら親が読む音を暗記してしまったりと・・・面白いなぁと思います。 それと、いつも子供達に好きな本を選ばせていると興味の対象が何なのかが分かりますし、だんだん興味の対象が日々変化していくのもよくわかって、私自身も大変勉強になっています。 わが家の教育といっても、まだ、この程度のものなのですが、その教育の成果で『タダより安いものはない！』などと将来、子供が言うようになったらどうしようか！と少し心配してます（汗）    |
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社長の飯塚です。
以前からブログにも書いている通り、当社は保険代理業と両輪となるような事業を模索中でしたが、ようやくイメージに近い事業を見つけました。見つけたと言ってもニュービジネスでも何でもなく、以前より存在した誰もが知っている業態です。 これまで多くの業種の方々と仕事上のお付き合い等ありましたが、私自身がやってみたいと思った業種はそんなに多くはありませんでした。しかし、私自身の心の変化や家族・その他の情勢の変化により、昔からあった、その業種に私の心のアンテナが反応したものと思われます。 そこで、事業を多角化しようとすると必ず出てくる標題の諺。皆さんはどう思われますか？ 私見ですが半分は当たりで、もう半分はハズレでないかと思います。半分当たりの理由は、まったく方向性が違う仕事や未知のジャンルに無謀に取り組もうとすれば上手くいかない可能性が非常に高いからです。夜がメインの飲食店と早朝から始まる新聞販売店を両立させられるはずがありません。 私が考える多角経営は、多角化することによって相乗効果が生まれる可能性がある。もしくは、その事業を行なうことは会社にとって理にかなっている。また、業種は違えど会社の企業理念や経営者の信条が一致すれば両方の事業を軌道に乗せることは可能だと考えます。同じ諺でも『一挙両得』や『一石二鳥』という標題とは相反する言葉もあります。 しばらくの間は、その業種の調査、研究を行なって勝算があるのか否かをよくよく検討してみたいと思います。 キーワードは・・・ �｜楼莠匆颪帽弩イ任�る業種であること。 ��既存事業である保険代理業のイメージが損なわれず、むしろ相乗効果が見込めること。 ��事業資金面を含めて会社のスタッフや家族が賛同してくれること。 �せ篌�身にその仕事を強くやりたいと思う理由があること。 今のところ、すべてクリアできると思われますが、まだ詳細を出せる段階でもありませんので、もう少し話が進展したら内容を明かしたいと思います。 もし、その後に音沙汰がなかったらボツになったと思って下さい。ボツになった報告など恥ずかしくて、とてもブログに書き込めません（汗）   |
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社長の飯塚です。
毎年、我が家の夏季休暇は家族４人で１泊か２泊で小旅行するのが恒例でしたが、今年は違ったパターンになりそうです。 妻のゆみ子と子供たち（健太郎・ゆりの）の３人は、８月２０日から２８日までオーストリアのウィーンに旅行することになりました。  何故にウィーン？？と思われるでしょうが、健太郎が幼稚園の時にＫ沢さんというご家族と仲良しになりました。母親同士が同い年で子供ら二人も同い年、家族構成が似ているので必然的に家族ぐるみでのお付き合いというパターンです。 そのＫ沢さんの旦那さんは中学校の先生なのですが、かねてからの夢だった外国の日本人学校教諭の試験に見事合格！そして赴任先がオーストリアのウィーンという訳です。ウィーンに赴任したのは昨年の春でしたが、任期が２〜３年らしいので、その間に必ず遊びにいくと以前から約束していたようです。 それにしても、７歳と４歳の子供が外国旅行とは羨ましい・・・。私なんか外国どころか、生まれて初めて県外に行ったのが小学校６年の修学旅行で会津若松ですから（泣） 音楽の都、ウィーン少年合唱団、芸術の都、ドナウ川・・・ヨーロッパはまだ行ったことないよなぁ・・・  さて、今度は私の予定ですが、妻子が旅行に出かけるのをいいことに羽根を伸ばそうか！・・・と言いたいところですが、８月１５日から北信越国体（トキめき新潟国体リハーサル大会）があり、五泉市総合会館に３日間も缶詰状態です。そして、翌週の２６日から西日本学生バドミントン選手権が北九州市で開催され、本県大学生の引率をしなければなりません。私も遠方に出かけるには違いありませんが、まったく旅行には程遠い感じですね（汗） お盆は会社のスタッフに休暇を与えないといけませんので、私はお盆休み返上となります。従って、これが私の（仕事より疲れそうな・・・）夏季休暇？？代わりということになります。 トﾎﾎ  ↑ 西日本学生選手権の会場になる北九州市立総合体育館です。 バドミントンのお蔭で４７都道府県で未だ行っていない県は片手で数えられる程度。しかし、体育館と宿舎を往復するのみで観光をした記憶がほとんどありません（泣）  |
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社長の飯塚です。
今回のタイトルは、私の尊敬する経営者であるヨネックス�蠅料篭伴圈�米山稔名誉会長がよく使われる言葉です。 ↓ 本にもなっています。  この「ピンチはチャンス！」という言葉、「逆転の発想」と同義ですが、本を読むとわかるのですが、「チャンスはピンチ」でもあるという発想も合わせて持っておられて、それはそれは奥が深いと思うわけです。 私は幸いにもバドミントンを通して米山稔氏を知ることとなり、また３年間、新潟県バドミントン協会の会長と理事長の関係でお世話になりましたので、この偉大な経営者の精神構造の１％でも盗みたいという気概をもって日々精進しているつもりです。 盗むという言葉はあまりいい言葉ではありませんが、この言葉、職人の世界でよく使われますよね。それと同じで、「こうすればいい経営者になる！」なんて教えてくれるお人好しはビジネスの世界では誰もいませんので、あえてこのような表現にしました。 前置きが長くなってしまいましたが、私もこの「ピンチはチャンス！」（＝逆転の発想）を小さいことでもコツコツと取り入れる努力をし始めています。 例えば、ここのところガソリン代が凄いことになっていますが、私は以前と同じ金額しか給油しないことにしました。「ならば給油の回数が増えるだけじゃないか」と突っ込まれるところですが、給油回数も以前のままになるような努力をしてみる。ガソリン値上げ（ピンチ）を逆手にとって営業の効率化（チャンス）を目論む訳ですね。 このような地道な努力をコツコツ積み上げていけば少しはましな経営者になっていくのではないかと思ってるんですが、どうでしょうかね？ それと、この発想が定着してくると22時からの報道ステーションのような番組を見る時の視点が変ってきて、ある意味面白いです！  |
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社長の飯塚です。
５月１６日（金）に朱鷺メッセにて、新潟県社会人スポーツ推進協議会が開催され、その席上でミューヘンオリンピック、男子バレーボール金メダリストの「中村祐造氏」の講演を聴く機会に恵まれました。 私はミューヘンオリンピックの時は、まだ１１才でしたが、男子バレーボールは優勝候補の筆頭でテレビで「ミューヘンへの道」という番組も放映され、毎週、「猫田・横田・大古」等、順番に選手が紹介されていましたので、とてもバレーボールという競技に憧れを持ちながら、毎週かかさず見ていたと記憶しています。 中村祐造氏は現役引退後、新日鉄監督として国内大会１１連覇の偉業を達成したり、全日本監督として多くの実績を残されました。現在、来年のトキめき新潟国体のために新潟県バレーボール協会スーパーバイザーとして本県選手をご指導いただいています。 さて、講演会の演題である『勝つための条件』ですが、非常に分かりやすくお話いただき、これはスポーツだけでなくすべてに共通することで大変勉強になりました。 私が特に興味深く聞いた部分のみ抜粋して書きたいと思います。 ��銀メダル・銅メダルで祝勝会をしているチーム（選手）は絶対に金メダルを取れない！ 競技スポーツは生涯スポーツなどと性質を異にしており、目標はあくまでチャンピオンを目指すことである。同じメダルでも金と銀・銅はまるで違う。銅メダルはチャンピオンへの挑戦権すらない。挑戦権を得たのは銀メダルのチーム（選手）である。しかし、銀は敗者である。よって、銀メダルは残念賞と同じであるから、そのようなメダルをもらって祝勝会をするようでは、根本的に金メダルを取れるチーム（選手）になることはあり得ないことだと言われました。 ��アイディアは死に物狂いで努力してきた中からしか生まれない！ よいアイディアは机の上でなく、現場の中からしか生まれないと私は解釈しました。もっと深い内容が潜んでいるかもしれません。耳が痛かったです。 ��練習に勝る作戦なし！ 言葉としてはとても理解しやすい訳ですが、練習の量と質がとても重要で講演会の前段で当時の練習風景の映像が映し出されていましたが、知ったかぶりで分かったようなことは言えないような壮絶な練習風景でした。 ��経験上、５つのタイプの選手が存在する！ Aタイプ・・・何十年に一人しか現れないような天才肌の選手。特徴は生意気で指導者の話などまるで聞かないが、やるときはやる。また、自分が何をやるべきかを知っている。当時で言うと猫田選手はそんなタイプだった。相当、優秀な指導者でないとAタイプの選手を使いこなすことは難しい。 Bタイプ・・・天才とまでいかないが才能に恵まれ、モチベーションも非常に高い。しかし、やる気はあるが、やり方が分からないというタイプ。大古や田中幹保選手などはこのタイプで優秀な指導者と巡り合うと大輪の花が咲く場合がある。 Cタイプ・・・人間的によく、人望もあるが言われた事しかできない選手。例えば「タバコを持ってきてくれ」と頼むとタバコだけ持ってくるような人。ライターと灰皿も持ってくるほど機転が利かない。 Dタイプ・・・本気を出せば力はあるのだが、なかなか本気を出さない怠け者。責任転嫁や言い訳がとても上手。 Eタイプ・・・一つのことしかできない愚鈍なタイプ。どんなに練習をしても成果が現れるのに時間もかかるし、競った試合はするが、なかなか勝てないタイプ。 どのタイプもいますよね！このような多様なタイプの選手を采配する指導者というのは大変な仕事だと改めて思います。 さて、それでは勝つためには、どのタイプの選手を集めればいいのか？全員Aタイプの選手で固めると言いたいところですが、チームはすぐ崩壊するそうです（笑） 中村さんは某プロ野球チームを引き合いに出して理由をお話下さいました。 中村さんの経験上、勝つチームを作る秘訣は、Eタイプの選手を育てること。そして、うまくA・Bタイプと絡ませることだそうです。強烈なチームができるそうです。 そして、最後にCとDタイプの解説もいただきました。正直言って戦いには向かないタイプで、別の人生を歩ませた方が本人のためにもチームのためにもなるそうです。「下手な見方は敵より怖い」を身にしみておられるような口ぶりでした。それにしても、CやDタイプは結構大勢いるので、話を聞きながらドキドキしてしまいました。 まだ、他にも大病を患われた話などあったのですが、文章が長くなるので割愛させていただきます。 それと、持参されたミューヘンオリンピックの金メダルを見せていただきました。３５年も経つのにいまだ光輝いていました。  図々しくも写メを撮らせていただきました！！  |
